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「培训」餐饮企业新员工培训计划_od体育官网登录

目录一. 培训说明二. 培训制度三. 培训内容1, 工具2, 时间3. 所在4, 培训师5, 课程摆设6, 考核尺度及效果7, 后勤准备四. 用度预算五. 附录一. 培训说明新员工到企业. 无论之前他何等优秀, 如果不到场培训就直接上岗, 好欠好呢? 谜底固然是欠好. 因为一个及格的员工在职场必须有三方面的内容: 新员工自己的职业能力;新员工的入职培训;新员工的在职培训 . 不经由这个历程就无法相识企业, 更难适应企业的情况.老员工到场培训能更好的提高专业技术, 维持良好的职业心态. 提高职业素养. 对新员工起到传帮带的责任.让企业更有活力.特别说明的是,培训不只是培训部的事情, 培训是整个企业的事情, 包罗谋划决议层, 各级主管, 培训中心, 人力资源部门, 员工配合完成的.(一)、培训的需要事在人为。